यूएई कर्मचारियों की कौशल की अनिश्चितता
संयुक्त अरब अमीरात में 60% से अधिक कर्मचारी इस बात से चिंतित हैं कि उनकी वर्तमान योग्यताएं और कौशल भविष्य में प्रासंगिक नहीं रह सकते हैं, एक हालिया सर्वेक्षण के अनुसार। भविष्य तत्परता संस्थान द्वारा प्रायोजित इस शोध में 1,000 से अधिक यूएई निवासियों का सर्वेक्षण किया गया, जिसमें सतत अधिगम और कौशल विकास के प्रति दृष्टिकोण को उजागर किया गया।
कौशल प्रासंगिकता की चुनौती
सर्वेक्षण के परिणामों से संकेत मिलता है कि अधिकांश कर्मचारी श्रम बाजार में बदलती मांगों के प्रति जागरूक हैं। संस्थान की सीईओ और सह-संस्थापक डॉ. सेलीना नेरी ने जोर दिया कि भविष्य की तत्परता के लिए आवश्यक कौशल अब वैकल्पिक नहीं, बल्कि आवश्यक आवश्यकताएं हैं। जबकि प्रतिभागी भविष्य के प्रति आशावादी हैं, वे प्रासंगिकता बनाए रखने और सतत विकास के प्रति भी चिंतित हैं।
शोध का एक प्रमुख निष्कर्ष है कि 71% उत्तरदाता जीवनपर्यंत सीखने के महत्व में विश्वास करते हैं, जिसे भविष्य की तैयारी के लिए अत्यंत आवश्यक माना जाता है। सर्वेक्षण 2024 की अंतिम तिमाही में हुआ और इसमें 18 से 45 वर्ष के श्रमिकों की जाँच की गई।
निरंतर पुनःशिक्षा की आवश्यकता
श्रम बाजार में निरंतर परिवर्तन का एक प्रमुख चालक प्रौद्योगिकी और कृत्रिम बुद्धिमत्ता का विकास है। एक पूर्व रिपोर्ट के अनुसार, कार्य के लिए आवश्यक कौशल की 'हाफ-लाइफ' केवल तीन से चार साल होती है, जिसका अर्थ है कि कर्मचारियों को हर कुछ वर्षों में अपने ज्ञान को अपडेट करने की आवश्यकता होती है। चार्टर्ड इंस्टीट्यूट ऑफ पर्सनल एंड डेवलपमेंट (CIPD) के सीईओ के अनुसार, संगठनों को नई कार्य विधियों के साथ अनुकूलन करना होगा, और तभी नवाचार परिणाम देगा जब लोग नई प्रौद्योगिकियों में महारत हासिल करने के इच्छुक हों।
कौशल विकास में नियोक्ताओं की भूमिका
सर्वेक्षण में शामिल केवल 22% लोग महसूस करते हैं कि उनका नियोक्ता पुनः प्रशिक्षण और कौशल विकास के लिए पर्याप्त अवसर प्रदान करता है। यह आंकड़ा हाइलाइट करता है कि जबकि पुनः प्रशिक्षण व्यापक रूप से महत्वपूर्ण के रूप में स्वीकार किया जाता है, इसका कार्यान्वयन कंपनियों के लिए एक चुनौती बना हुआ है।
भविष्य तत्परता संस्थान की सह-संस्थापक के अनुसार, व्यापक विकास में निवेश कर्मचारियों और संगठनों दोनों के लिए न केवल बदलाव के साथ तालमेल बनाए रखने का अवसर प्रदान करता है, बल्कि उनकी पूरी क्षमता का दोहन भी करता है।
Mercer द्वारा 2024 के लिए वैश्विक प्रतिभा रुझानों पर किए गए अध्ययन से संकेत मिलता है कि 50% से अधिक नेता मानते हैं कि कर्मचारी पुनः प्रशिक्षण में निवेश उत्पादकता को सबसे अधिक बढ़ावा देगा। लगभग आधे कॉर्पोरेट निर्णयकर्ताओं ने कौशल की कमी को व्यापार के लिए खतरा समझा।
भविष्य श्रम बाजार में परिवर्तन
विश्व आर्थिक मंच (WEF) द्वारा 2025 की नौकरियों के भविष्य रिपोर्ट ने यूएई को सबसे बड़ी श्रम बाजार परिवर्तन के दौर से गुजरने वाले देशों में 11वें स्थान पर रखा है। रिपोर्ट में भविष्यवाणी की गई है कि अगले पांच वर्षों में श्रमिकों के मुख्य कौशल का 41% बदल जाएगा।
कर्मचारी भविष्य के लिए कैसे तैयारी कर सकते हैं?
प्रौद्योगिकी के तीव्र विकास और ऑटोमेशन में वृद्धि के कारण, कर्मचारियों को सीखने और विकास के प्रति सक्रिय दृष्टिकोण अपनाने की आवश्यकता है। यहां कुछ कदम दिए गए हैं जो भविष्य के कार्यस्थल की तैयारी को अधिक सफल बना सकते हैं:
1. निरंतर अध्ययन: नियमित रूप से ऑनलाइन कोर्स, कार्यशालाओं और पेशेवर सम्मेलनों में भाग लेना।
2. डिजिटल कौशल का विकास: एआई, बड़ा डेटा और ऑटोमेशन के मूल बातें सीखना।
3. पेशेवर नेटवर्किंग: उद्योग विशेषज्ञों और मेंटरों के साथ संबंध निर्माण करना।
4. कार्यस्थल प्रशिक्षण के अवसरों का उपयोग: कंपनियों द्वारा प्रदान किए गए लर्निंग अवसरों का लाभ उठाने वाले कर्मचारी प्रासंगिक बने रहने की अधिक संभावना रखते हैं।
सारांश
कौशल विकास और जीवनपर्यंत अधिगम भविष्य के कार्यस्थलों के समक्ष चुनौतियों में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। यूएई के श्रमिकों के लिए यह अत्यन्त महत्वपूर्ण है कि वे न केवल वर्तमान आवश्यकताओं को पूरा करें बल्कि नई चुनौतियों के लिए सतत रूप से तैयार रहें। कंपनियों के लिए आवश्यक है कि वे इस प्रक्रिया में अपने कर्मचारियों को सहायता दें ताकि वे कभी बदलते बाजार में प्रतिस्पर्धी बने रह सकें।
