यूएई में जनरेशन जेड कर्मचारियों की पसंद
यूएई में जनरेशन जेड कर्मचारियों को कैसे आकर्षित और बनाए रखें?
जनरेशन जेड (1997 से 2012 के बीच जन्मे) कार्यबल में प्रवेश कर रहे हैं और कार्य की दुनिया को मौलिक रूप से बदल रहे हैं। उनकी मीम संस्कृति, सामाजिक सक्रियता, और मूल्य-आधारित दृष्टिकोण एक कार्य परिवेश की मांग करते हैं जो पारंपरिक विधियों पर पुनर्विचार करता है। अनुमानित है कि 2025 तक, जनरेशन जेड ग्लोबल कार्यबल का 27% हिस्सा बन जाएंगे, जिससे यूएई की कंपनियों के लिए उनके अपेक्षाओं को समझना आवश्यक हो जाता है।
1. मूल्य और उद्देश्य: केवल वेतन से अधिक
मैककिन्से के अनुसार, जनरेशन जेड उच्च वेतन से अधिक उद्देश्यों और मूल्यों को महत्व देती है। वे ऐसा काम चाहते हैं जो उनके व्यक्तिगत मूल्यों के साथ मेल खाता हो और जो दुनिया पर वास्तविक प्रभाव डालता हो। एक उदाहरण है एक लॉजिस्टिक्स कंपनी जो अपने ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया को प्रेरणादायक कहानी के आधार पर बनाती है। उन्होंने दिखाया कि उनकी सेवाएं वैश्विक आपदा प्रतिक्रिया में कैसे मदद करती हैं, जिससे उनके काम के पीछे के वास्तविक अर्थ को दर्शाया गया।
2. स्वायत्तता और प्रयोग की स्वतंत्रता
एमआईटी स्लोअन शोध सुझाव देता है कि जनरेशन जेड सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करती है जब उन्हें स्वतंत्र प्रयोग और रचनात्मकता का अवसर दिया जाता है, जो परामर्श से पूरित होता है। 'डू इट योरसेल्फ' (DIY) संस्कृति में बड़े होते हुए, वे स्वाभाविक रूप से स्वायत्तता का मूल्य मानते हैं।
3. हाइब्रिड कार्य विकल्प
जनरेशन जेड के सदस्य सप्ताह में पांच दिन कार्यालय में नहीं बिताना चाहते हैं, लेकिन पूर्णतः रिमोट कार्य भी उनके लिए आदर्श नहीं है। वे रिमोट कार्य की लचीलेपन की सराहना करते हैं लेकिन मेंटरिंग और टीम निर्माण में सहायता के लिए आमने-सामने की बातचीत की भी आवश्यकता होती है।
4. सीखना और प्रतिक्रिया: उल्टा मेंटरिंग की शक्ति
हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू ने गुच्ची का उदाहरण दिया, जहां उन्होंने युवा कर्मचारियों का 'शैडो बोर्ड' बनाया, जिसके परिणामस्वरूप चार वर्षों में 136% राजस्व वृद्धि हुई। जनरेशन ज़ेड केवल सीखना नहीं चाहते, बल्कि कंपनी के रणनीतिक निर्णयों में सक्रिय रूप से संलग्न होना चाहते हैं।
जनरेशन ज़ेड के प्रेरण के लिए महत्वपूर्ण बातें
जनरेशन जेड को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए तीन मूलभूत कारक आवश्यक हैं: उद्देश्य, स्वायत्तता, और विकास के अवसर। यह पीढ़ी एक ऐसा कार्यस्थल चाहती है जहां उन्हें लगे कि उनकी मेहनत का महत्व है और जहां वे अपनी रचनात्मकता को उजागर कर सकते हैं और निरंतर सीख सकते हैं।
यूएई नियोक्ताओं के लिए, यह एक भारी अवसर प्रस्तुत करता है: जनरेशन जेड कर्मचारी न केवल बदलती दुनिया के अनुकूल हो रहे हैं बल्कि उसे सक्रिय रूप से आकार दे रहे हैं। इन मांगों का उत्तर देकर, कंपनियां न केवल जनरेशन जेड प्रतिभाओं को आकर्षित कर सकती हैं बल्कि एक गतिशील, नवीन कार्यबल को भी प्रोत्साहित कर सकती हैं जो संगठनात्मक संचालन को परिवर्तित करने में सक्षम है।
