यूएई में लंबे परिवीक्षाधीन अवधि का विमर्श

यूएई में लंबी परिवीक्षाधीन अवधि: 6 महीने की सीमा के बाद मूल्यांकन का क्या महत्त्व है?

यूएई श्रम कानून स्पष्ट रूप से कहता है: परिवीक्षाधीन अवधि अधिकतम छह महीने की हो सकती है। हालांकि, यह कानूनी सीमा यह नहीं दर्शाती कि नियोक्ता एक नए कर्मचारी से दीर्घकालिक रूप से क्या अपेक्षा की जा सकती है। आधिकारिक परिवीक्षाधीन अवधि के बाद कर्मचारियों की समीक्षा का चलन अधिक सामान्य होता जा रहा है, खासकर रणनीतिक या जटिल पदों में, और ये मूल्यांकन कानूनी ढांचे का पालन करते हुए आंतरिक प्रक्रियाओं के भीतर होते हैं।

कानूनी पृष्ठभूमि बिना चोरदारी के

२०२१ का संघीय कानून (संघीय डिक्री कानून संख्या ३३, २०२१) स्पष्ट रूप से कहता है कि परिवीक्षाधीन अवधि छह महीने से अधिक नहीं हो सकती। फिर भी, कई कंपनियां, विशेष रूप से निजी क्षेत्र में, एक वैकल्पिक दृष्टिकोण अपनाती हैं: वे एक संरचित आंतरिक मूल्यांकन प्रणाली लागू करती हैं जो परिवीक्षाधीन अवधि समाप्त होने के बाद भी जारी रहती है।

यह कोई उल्लंघन नहीं है – बल्कि इसके विपरीत। कंपनियाँ निम्नलिखित तंत्रों का उपयोग करती हैं:

लंबे इंडक्शन चरणों के साथ नियमित कोचिंग और प्रदर्शन मूल्यांकन;

नेतृत्व क्षमता या पदोन्नति के अवसरों को आकलन करने के लिए ९ या १२ महीने के मूल्यांकन बिंदु;

पूर्णकालिक पद की पेशकश करने से पहले निश्चित अवधि के अनुबंध (जैसे ६-१२ महीने के लिए)।

लंबे मूल्यांकन की आवश्यकता क्यों है?

कुछ भूमिकाओं का प्रदर्शन कुछ महीनों के भीतर मापना संभव नहीं होता। सामान्य उदाहरणों में नवाचार, उत्पाद विकास, नेतृत्व उत्तराधिकार या क्लाइंट संबंधों से जुड़ी भूमिकाएं शामिल हैं। इन पदों पर, यह सिर्फ काम करने के बारे में नहीं है, बल्कि इस बात के बारे में भी है कि इसे कैसे कार्यान्वित किया जाता है।

महत्वपूर्ण विचारों में शामिल हैं:

व्यक्ति दबाव को कैसे संभालता है,

वह दूसरों के साथ कैसे सहयोग करता है,

वह कितनी तेजी से अनुकूल होता है,

वह जटिल परिस्थितियों में क्या निर्णय लेता है।

कुछ कंपनियाँ, उदाहरण के लिए, दीर्घकालिक संगतता सुनिश्चित करने के लिए तीन महीने के तकनीकी परीक्षण के बाद एक अलग "संस्कृति-फिट" मूल्यांकन प्रस्तुत करती हैं।

जोखिम और चुनौतियाँ

हालांकि बढ़ी हुई मूल्यांकन अवधि खराब भर्ती विकल्पों के जोखिम को कम करने में मदद कर सकती है, लेकिन सभी कर्मचारी इसे सकारात्मक रूप में अनुभव नहीं करते। यदि कंपनी खुलकर और स्पष्ट रूप से यह नहीं बताती कि मूल्यांकन की आवश्यकता क्यों है, तो यह अविश्वास पैदा कर सकता है – विशेष रूप से प्रतिभाशाली युवा कर्मचारियों के बीच।

प्रारंभिक चरणों में, नियोक्ता और कर्मचारी के बीच "मनोवैज्ञानिक अनुबंध" बहुत ही लचीला होता है। यदि कोई व्यक्ति महसूस करता है कि विश्वास में देरी हो रही है और उसकी स्थिति असुरक्षित है, तो वे प्रेरणा खो सकते हैं और यहां तक कि छोड़ सकते हैं।

कर्मचारियों को किन बातों पर ध्यान देना चाहिए?

मूल्यांकन प्रक्रिया के बारे में पूछताछ करें – परिवीक्षाधीन अवधि के दौरान स्पष्ट करें कि आगे क्या आकलन अपेक्षित हैं।

संचार की निगरानी करें – एक अच्छी तरह से निष्पादित, पारदर्शी, और विकासात्मक-सहायक प्रणाली एक सकारात्मक अनुभव हो सकती है।

कानूनी स्थिति को अभ्यास के साथ भ्रमित न करें – छह महीने के बाद मूल्यांकन का मतलब एक नई परिवीक्षाधीन अवधि नहीं है, बल्कि यह एक विकासात्मक और करियर योजना उपकरण हो सकता है।

सारांश

आधिकारिक परिवीक्षाधीन अवधि के बाद भी जारी रहने वाले मूल्यांकन यूएई श्रम बाजार में एक तेजी से महत्वपूर्ण भूमिका निभा रहे हैं। नियोक्ता दीर्घकालिक उपयुक्तता और कॉर्पोरेट संस्कृति के साथ सामंजस्य पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। यदि इन आकलनों को स्पष्ट संचार के साथ किया जाता है, तो दोनों पक्ष – नियोक्ता और कर्मचारी – दीर्घकालिक में लाभान्वित हो सकते हैं।

(लेख का स्रोत यूएई श्रम कानून पर आधारित है।)