युएई में २०२६ तक बढ़ती बोनस संस्कृति

संयुक्त अरब अमीरात (UAE) में कंपनियाँ सामान्य वेतन वृद्धि के बजाय प्रदर्शन आधारित बोनस की ओर अधिक झुकाव दिखा रही हैं। हाल ही में किए गए एक सर्वेक्षण के अनुसार, २०२६ में ७७ प्रतिशत कंपनियाँ अपने कर्मचारियों को २०२५ के परिणामों के आधार पर बोनस देने की योजना बना रही हैं। यह पिछले वर्ष के मुकाबले ५ प्रतिशत की उल्लेखनीय वृद्धि का संकेत देता है जब ७२ प्रतिशत कंपनियों ने ऐसी योजना की सूचना दी थी। यह प्रवृत्ति यूएई की अर्थव्यवस्था में निरंतर गति को दर्शाती है, जहाँ नियोक्ता अच्छे प्रदर्शन को वित्तीय रूप से मान्यता देने के लिए तैयार हैं।

बोनस, न कि वेतन वृद्धि

बोनस नीति की ओर यह बदलाव उन कंपनियों द्वारा प्रेरित है जो अलग-अलग तरीके से पुरस्कृत करना चाहती हैं: हर किसी को स्वतः अधिक नहीं मिलता; इसके बजाय, अतिरिक्त मुआवजा उन्हीं को दिया जाता है जो वास्तव में उत्कृष्ट प्रदर्शन करते हैं। यह दृष्टिकोण आर्थिक रूप से सक्रिय और प्रतिस्पर्धी वातावरणों में महत्वपूर्ण हो गया है, जहाँ उत्पादकता और व्यापारिक प्रभाव को विशेष मीट्रिक्स के माध्यम से मापा जा सकता है। जबकि स्थिर वेतन में वृद्धि नगण्य रहती है, बोनस व्यक्तिगत उपलब्धियों के लिए लचीलापन और पुरस्कृत करने का अवसर प्रदान करता है।

डेटा के पीछे

वैश्विक मानव संसाधन सलाहकार कंपनी कूपर फिच द्वारा प्रकाशित 'बोनस रिपोर्ट २०२६' के अनुसार, इस वर्ष यूएई में काम करने वाली ७७ प्रतिशत कंपनियाँ बोनस दे रही हैं। वहीं, २३ प्रतिशत कंपनियाँ भुगतान की योजना नहीं बना रही हैं, जो पिछले वर्ष के २८ प्रतिशत से कम है। अनुसंधान यह भी दर्शाता है कि ३६ प्रतिशत कर्मचारियों को उनके मूल वेतन के १-२ महीनों के बराबर बोनस मिलता है, जबकि केवल ७ प्रतिशत को छह महीने या उससे अधिक का प्रीमियम मिलता है।

यद्यपि सबसे बड़े बोनस दुर्लभ हो गए हैं, पहले से अधिक लोग बोनस के किसी न किसी रूप में प्राप्त कर रहे हैं। यह भी संकेत देता है कि कंपनियाँ मान्यता और लागत नियंत्रण में संतुलन बनाना चाहती हैं।

बोनस अधिक लोकप्रिय क्यों हो गए हैं?

कंपनियों के नेता तेजी से विश्वास करते हैं कि उत्कृष्ट प्रदर्शन को अलग मुआवजे के साथ सम्मानित करना अधिक न्यायसंगत है बजाय इसके कि हर किसी को समान स्तर की वेतन वृद्धि प्रदान की जाए। यह विशेष रूप से उन क्षेत्रों में महत्वपूर्ण है जहाँ श्रमिकों का पलायन अधिक है, उपयुक्त पेशेवरों को ढूंढना चुनौतीपूर्ण है, और व्यक्तिगत योगदानों को आसानी से मापा जा सकता है। सर्वेक्षण सुझाव देता है कि यूएई के कर्मचारी स्वीकार करते हैं कि यदि वे अच्छा प्रदर्शन करते हैं, तो वे पुरस्कार के हकदार हैं - अन्यथा, वे व्यावहारिक रूप से अतिरिक्त मुआवजा पाने की उम्मीद नहीं करते।

इसके अलावा, बोनस प्रणाली कंपनियों को प्रमुख कर्मियों को रणनीतिक रूप से बनाए रखने या कर्मचारियों को अपेक्षाओं से अधिक प्रदर्शन करने के लिए प्रोत्साहित करने का अवसर भी देती है।

बकाया क्षेत्र

बैंकिंग, वित्तीय सेवाएँ, और बीमा क्षेत्र मैदान में आगे हैं, जहाँ १३ प्रतिशत कंपनियाँ छह महीने या उससे अधिक बोनस प्रदान करती हैं। यह सभी क्षेत्रों में सबसे अधिक मूल्य है। मीडिया और मनोरंजन क्षेत्र में तीन से पाँच महीने के वेतन के बराबर बोनस सबसे सामान्य है (३८%), इसके बाद एफएमसीजी (त्वरित उपभोक्ता वस्त्र) क्षेत्र में उच्च गतिविधि (३५%), और ऊर्जा, उपयोगिताएँ, तथा नवीकरणीय ऊर्जा क्षेत्रों (२८%) में है।

इसके विपरीत, सबसे अधिक प्रतिशत बोनस न देने वाली कंपनियाँ मार्केटिंग, पीआर, और विज्ञापन (५३%) में पाई जाती हैं, लेकिन बोनस न देने वाली कंपनियों का उच्च प्रतिशत मीडिया और मनोरंजन (४३%), खुदरा, ई-कॉमर्स, और लक्जरी सामान (४३%), साथ ही भारी उद्योग और खनन (३३%) में भी रिकॉर्ड किया गया है।

कर्मचारी क्या उम्मीद कर सकते हैं?

सर्वेक्षण के अनुसार, अधिकांश कर्मचारी एक या दो महीनों के बराबर बोनस की उम्मीद कर सकते हैं, जो वर्तमान आर्थिक वातावरण में एक स्थिर आधार माना जाता है। यह प्रवृत्ति विशेष रूप से उन क्षेत्रों में विशिष्ट है जहाँ स्थिर वेतन वृद्धि स्थिर या केवल मुद्रास्फीति समायोजित होती है।

बोनस एक मजबूत प्रेरणा कारक के रूप में जारी रहते हैं, विशेषकर उन क्षेत्रों में जहाँ प्रदर्शन अच्छी तरह मापा जा सकता है और परिणाम सीधे कंपनी के लाभ को प्रभावित करते हैं। यह भी स्पष्ट हो जाता है कि कंपनियाँ तेजी से रणनीतिक, परिवर्तन आवश्यक पेशेवरों और सामान्य कार्यकारी भूमिकाओं के बीच भेद कर रही हैं।

अंतिम विचार

यूएई की कंपनियाँ बोनस नीति में क्षेत्र के नेताओं में बनी हुई हैं। जबकि वेतन वृद्धि पर संयम रहता है, बोनस नियोक्ताओं को आर्थिक स्थिति और आंतरिक प्रदर्शन का अधिक गतिशील रूप से सामना करने की अनुमति देता है। परिणाम सुझाते हैं कि यूएई का बाजार केवल प्रतिस्पर्धी नहीं है बल्कि एक परिष्कृत तरीके से मानव संसाधनों के मूल्य को मान्यता देने का प्रयास कर रहा है — जो श्रम बाजार की स्थिरता और दीर्घकाल में कर्मचारी संतुष्टि पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकता है। स्रोत: Mondaq