बहरीन में खुदरा व्यापार में क्रांति

बहरीन में एक नए युग की शुरुआत - क्यों यूएई के नए खाद्य व्यापार ब्रांड की दुनिया है नजर!

बहरीन में हो रहे बदलाव संकेत देते हैं कि एक नए खुदरा युग की शुरुआत हो रही है। पारंपरिक कारोफोर ब्रांड की वापसी के बाद, दुबई स्थित माजिद अल फुत्तैम समूह ने अपने नए स्वयं के खाद्य व्यापार ब्रांड, हाइपरमैक्स की घोषणा की है। यह विकास न केवल बहरीन के लिए बल्कि पूरे खाड़ी क्षेत्र के लिए महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह स्पष्ट रूप से दर्शाता है कि खुदरा वातावरण कैसे स्थिरता, स्थानिकरण और उपभोक्ता की मांगों में हो रहे परिवर्तनों के बीच बदल रहा है।

आखिर हुआ क्या?

१४ सितंबर, २०२५ को कारोफोर ने आधिकारिक रूप से बहरीन में अपनी गतिविधियों को बंद कर दिया। यह बंद होना अप्रत्याशित नहीं था: माजिद अल फुत्तैम समूह, जिसने क्षेत्र में कारोफोर ब्रांड का प्रबंध किया था, ने पहले जॉर्डन (नवंबर २०२४) और ओमान (जनवरी २०२५) में भी ऐसे ही निर्णय लिए थे, जहाँ हाइपरमैक्स ने प्रसिद्ध फ्रांसीसी ब्रांड की जगह ले ली थी।

कारोफोर ब्रांड को दुबई स्थित माजिद अल फुत्तैम समूह द्वारा बहरीन समेत १२ बाजारों में संचालित किया गया था। हालांकि, कंपनी ने एक नई रणनीति शुरू की और अपनी खुद की ब्रांड बनाई जो खाड़ी के देशों की बदलती उपभोक्ता अपेक्षाओं और आर्थिक आकांक्षाओं के साथ बेहतर मेल खाती है। यह ब्रांड हाइपरमैक्स है, जो पहले ही ओमान और जॉर्डन में अपने ऑपरेशन कर रही है और अब बहरीन में छह आउटलेट्स के साथ अपनी उपस्थिति स्थापित कर चुकी है।

हाइपरमैक्स का परिचय क्यों महत्वपूर्ण है?

हाइपरमैक्स का शुभारंभ महज एक नए ब्रांड का जन्म ही नहीं है बल्कि एक सूखे व्यापार मॉडल का विस्तार है। माजिद अल फुत्तैम समूह का लक्ष्य केवल एक और सुपरमार्केट श्रृंखला का परिचय नहीं देना है, बल्कि स्थानीय समुदायों, उत्पादकों और उपभोक्ताओं के साथ एक वास्तविक संबंध बनाना है।

कंपनी वर्तमान में बहरीन में १,६०० लोगों को रोजगार देती है और २५० से अधिक स्थानीय किसानों, उत्पादकों, आपूर्तिकर्ताओं और छोटे व्यवसायों के साथ मिलकर काम करती है। यह साझेदारी न केवल दीर्घकालिक में स्थानीय अर्थव्यवस्था को मजबूत करती है बल्कि स्थायी खाद्य आपूर्ति श्रृंखलाओं के विकास में भी योगदान देती है।

लक्ष्य स्पष्ट है: उच्च-गुणवत्ता वाला, ताज़ा भोजन स्थानीय जनसंख्या के लिए सुलभ और सुलभ बनाना। स्थानीय रूप से प्राप्त उत्पाद न केवल परिवहन खर्च और पर्यावरणीय प्रभाव को कम करते हैं बल्कि स्थानीय नौकरियों के संरक्षण और विस्तार का समर्थन भी करते हैं।

उपभोक्ताओं के लिए अनुकूलित

हाइपरमैक्स की दर्शनशास्त्र "स्थानीय लाभ" के इर्द-गिर्द निर्मित है। उपभोक्ता तेजी से ऐसे उत्पाद चाहते हैं, जो अपनी ताजगी के अलावा, समुदायों को मजबूत करने में योगदान देते हैं। खरीदारी अब महज एक आवश्यकता नहीं है बल्कि एक जागरूक चुनाव है: उपभोक्ताओं को हैं ऐसे ब्रांड की तलाश है जो असली मूल्य और सामाजिक प्रतिबद्धता का प्रतीक हों।

हाइपरमैक्स में खरीदारी का अनुभव इस प्रकार डिज़ाइन किया गया है: स्थानीय आपूर्तिकर्ताओं के उत्पाद, डिजिटल नवाचार द्वारा समर्थित खरीदारी प्रक्रियाएं, और प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण की विशेषता वाले स्टोर। लक्ष्य दर्शक व्यापक हैं: परिवार, एकल, युवा और बुजुर्ग ग्राहक सभी अपने आवश्यकताओं के अनुकूल उत्पाद खोज सकते हैं।

सततता के लिए एक नई दिशा

नए ब्रांड का एक प्रमुख तत्व सततता है। स्थानीय स्रोतों को प्राथमिकता देकर, लॉजिस्टिक श्रृंखला का कार्बन पद चिह्नण काफी हद तक कम हो जाता है। इसके अलावा, हाइपरमैक्स जितना संभव हो सके, पुनर्नवीनीकरण पैकेजिंग, डिजिटल बिलिंग और ऊर्जा-कुशल समाधान का उपयोग करने का लक्ष्य रखता है।

यह बहरीन और पूरे क्षेत्र द्वारा अनुसरण किए जा रहे 'हरे आर्थिक बदलाव' रणनीति के साथ अच्छी तरह मेल खाता है, जहां आर्थिक विकास अब पर्यावरण संबंधी विचारों से अलग नहीं हो सकता।

कारोफोर की वापसी के पीछे क्या हो सकता है?

हालांकि कारोफोर ने बहरीन में लंबे समय से अपनी उपस्थिति दर्ज की थी, बाजार में हुए बदलावों के कारण एक नई रणनीति की आवश्यकता थी। वैश्विक मुद्रास्फीति, आपूर्ति श्रृंखला की कमजोरियाँ, डिजिटल प्रतिस्पर्धा, और स्थानीय खिलाड़ियों की मजबूती सभी कारक हैं, जिन्होंने ब्रांड को अपनी स्थिति पुनर्जीवित करने के लिए मजबूर किया।

माजिद अल फुत्तैम समूह ने शायद यह महसूस किया कि एक मालिकाना ब्रांड उत्पाद पेशकशों, मूल्य निर्धारण, और खरीद नीतियों को आकार देने में अधिक लचीलापन प्रदान करता है जितना कि एक अंतरराष्ट्रीय फ्रैंचाइज़ी नेटवर्क का प्रबंधन करना।

दुबई के पृष्ठभूमि की ताकत

यह नज़रअंदाज नहीं किया जा सकता है कि हाइपरमैक्स के पीछे एक सशक्त दुबई-स्थि